8月12日下午,公司节能降本暨下一步攻坚行动部署专题会在永安建福四楼会议室召开。当前九游老哥J9俱乐部行业市场需要持续低迷、能源成本高位承压,行业经营局势日趋严格。为破局脱困、提质增效,锚定下半年经营指标,全面部署节能降本、提质攻坚各项工作。公司党委书记、董事长王振兴出席会议并作总结讲话,向整个员工发出以“逾越不成能”把公司运营工作推向新高度的攻坚号召。公司辅导班子成员、总部有关职能部室掌管人、各出产基地总经理及主题出产骨干参与了会议。

直面困局晒差距 深挖问题明短板
本次会议氛围严谨求实、直击痛点,全程聚焦数据复盘、问题分解、短板补齐�;嵘�,运营部全面复盘2026年1—7月各基地九游老哥J9俱乐部成本管控功效,萦绕熟料标煤耗、熟料及九游老哥J9俱乐部综合电耗、“零成本”代替物料使用率等主题能耗、成本指标,发展全方位对标分解,清澈展示各基地排名位次与差距,不回避短板、不讳饰问题,精准点明各基地出产运营、成本管控中的幽微环节。
随后,各基地总经理顺次作专项工作汇报,以出产经营真实数据为依附,逐项复盘月度能耗颠簸趋向、成本增减明细,精准核算“零成本”降本功效台账,深刻分解出产运营、节能降耗中的痛点、难点与潜在风险。结合基地出产现实,各基地明确8月底量化压降指标,细化造订9至12月节能降本攻坚执行规划及责任人,形成关环。
凝心聚力破困局 敢闯敢干转�;�
在当真听取各基地工作汇报后,公司董事长作题为《逾越不成能》的总结讲话。他指出,当前公司经营面对前所未有的压力,而极限困境正是磨炼行劣注检验担任的试金石�;赝�,公司在行业低谷、发展困局中得救破局:无论是洋姑山矿山扩证落地、在主力窑不变运行基础上实现 7 月错峰出产工作,还是推动海峡九游老哥J9俱乐部汗青欠款回收、落实巴中建福承包经营等持久遗留难题,都充分证明,唯有直面难题、改革思想、突破固有镣铐,能力突破发展僵局,逾越各类看似不成能实现的工作。
针对企业治理中持久存在的惯性思想与积弊短板,董事长提出三个“别说”,精准纠偏熟料配料优化、出产运营、能耗管控、验收核查、碳资产治理、人效治理等全链条工作痛点。一是别说“以前”,别说“以前就是这么做的”,也别说“以前我们试过不杏妆;别说以前,不是让我们健忘经验,而是不要在经验里回绝扭转。二是别想“也许”,企业经营不讲“也许”,只佑装了局”。运营不是博弈场,是实战场,每一项指标背后都是成本的得失。三是别谈“若是”,市场不认若是,只认了局。了局不是靠“若是”想出来的,不是靠“若是”盼来的,只有把“若是”从字典里拿掉,人和事能力真正往前走。
实干攻坚谋突破 全力冲刺,把出产运营推向新高度
董事长强调:对标提升要有精准对策,降本增效要落实到每一度电、每一克煤、每一吨物料的精密管控,碳资产治理要提前布局、主作为为,杜绝被动应对,针对人效提升,董事长指出,增效不能寄但愿于单纯增配人员,主题在于充分激活人力潜能,疏导每名员工安身岗位开释价值、创造最大效益。萦绕“能效领跑”工作,董事长提出跟跑者要奋力迎头赶上,对标就是找准差距、自动得救,踏出追赶的第一步,就是变局的初步;并跑者要全力向领跑逾越,向前再进一步,就能成为先行者;领跑者要持续放大当吓着势,一旦松劲就极易被超过,必须持续冲刺,不休拓宽优势区间。今天我们复盘钻研的不是“顺利的事”,而是“不成能的事”。企业发展过程中的每一次逾越、每一项成就,都源自敢于挑战、奋力攻克一个个“不成能”。当前面对的发展挑战,既是不容松弛的严格考验,更是整个干部职工践行使命担任、施展作为的贵重机缘,攻坚路上获得的每一项进展,都将汇聚成企业得救向上的坚实底气。

董事长要求,整个员工要凝心聚力、扛牢责任、求实笃行,逐项落地差距清单、措施清单、责任清单,持续以“逾越不成能”的实干功效精进出产运营精密化治理,全力以赴冲刺指标工作,奋力交出下半年经营持续向好、提质增效新突破的优异答卷,稳步推动企业转型升级,致力打造能化集团“无废集团”链主企业。
(运营部 姜城)